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中国十大管理咨询公司排名
中国十大管理咨询公司排名为北京华夏基石企业管理咨询有限公司、上海华彩管理咨询有限公司、上海行动教育科技股份有限公司、广东中大管理咨询集团股份有限公司、深圳市摩天之星企业管理有限公司、中化创新(北京)科技研究院有限公司、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、赛迪顾问股份有限...
集团如何管理二级公司
1、业务战略管理体系---集团战略决定子公司的业务战略,子集团的业务战略要依靠母公司的资源配置,子公司在母公司统一管理框架下进行战略规划,同时子公司的战略规划要由母公司直接或间接进行干预,子公司业务战略的规划过程就是母公司进行资源配置,把母公司战略落实到子公司层面的一个过程.由战略反思会议,战略规划启动会,...
排名前十的管理咨询公司?
3. 华彩咨询：主要为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服 务及综合性外包服务。总部设在上海，业务群体主要由资深职业经理人、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。4. 北大纵横：北大纵横作为中国本土管理咨询业，不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上...
一直听说的“三分法”管控与华彩复合型集团管控体系到底有何区别?哪种...
华彩咨询的复合型集团管控体系要远远高于常规的“三分法”管控 上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、“战略型”、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控。从属于华彩 “治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系中的“控制”导向，它主要表述组织集分权程度和权力界面划分准则，只是个事...
急求战略管理案例
本次华彩协助该公司完成的集团战略、基于战略的治理、绩效咨询,对于支撑该公司的未来腾飞具有决定性意义:定位目标:完成公司由原有单一经营性企业管理角色向企业性的价值创造型集团型公司转型,完成市场化转型过程,重新确立公司新的角色定位;战略目标:进一步明晰公司未来发展的使命、愿景和发展哲学,真正形成科学有序的投资...
如何进行集团管控的权限分析与划分
如何进行集团管控的权限分析与划分 某化工集团公司管控咨询项目 1.集团总部对下属公司不同的战略定位: 1.1.对控股公司采用战略导向的管控模式,主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理。 1.2.发展相对成熟的,采用战略导向的管控模式。 1.3.对与主业密切相关的全资子公司或有业务需要的,应采用偏操作导向的管控模式。
在常规的集团管控模式中,操作型管控模式是最集权的一种。这种相对集权程...
第四，建立系统的管控制度与流程。集团管控的组织系统建立完成后，其动态控制系统与静态控制系统需要通过制度与流程建设来实现。这些制度和流程主要包括：集团公司母分子公司管理办法、集团公司战略管理办法、集团公司年度经营计划管理办法、集团公司财务预算管理实施办法、分子公司高层管理人员激励约束管理办法、...
急求绩效管理案例
1.5客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计。2、基于集团管控的绩效管理体系及子公司高管层绩效合约设计【项目效果评价】项目启动后,华彩管理咨询专家团队首先对福马集团及其下属子公司进行了深入细致的全方面调研和诊断,对福马集团公司在战略、管控、组织、人力资源等方面存在的问题进行了界定和呈现,特别是管控、绩效激励...
集团管控的制度和流程怎么设计?
1）模式与管控流程制度脱节，出现“模式与流程两张皮现象”管控流程制度是指母子治理、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能操作运作规则。如果这些管控职能运作的“游戏规则设定不好”，再好的管控模式也无法在集团落地生根。我们经常在一些企业发现“准则与流程两张皮的现象...
集团公司经营管理制度及工作流程
公司的流程大部分都是相同的，先把你们公司的人员结构建立起来，在做每个部门开始，制度是为了管理，约束人员！关于流程吗，很简单，做事从哪里到哪里、、